プラントにおける設備更新の提案営業
- クライアント
ベンチャー企業 / 電力会社
- 課題
- 提案までのリードタイムが長い
- 受注率の向上
- 支援内容
- 見積作成プロセスの平準化
- 営業テンプレートとチェックリスト作成による提案内容の属人化解消
電力ソリューションの新規事業立ち上げプロジェクト
- クライアント
ベンチャー企業 / 電力会社
- 課題
- デジタル領域への知見不足
- プロジェクト体制の構築
- 支援内容
- 外部知見の活用
- 顧客の声を活用した社内体制構築と予算獲得
- 副社長への提案資料作成
AI活用の新規サービス立ち上げプロジェクト
- クライアント
ベンチャー企業 / 電力会社
- 課題
- 多大な研究開発所を抱えるも成果がなかなか出ない
- 顧客に売れない
- 支援内容
- 従来型のプロダクトアウトによる、研究開発から脱却し、マーケットインでのサービス開発のアプローチへ推進
- PoCの協力先獲得
- 顧客でのユーザビリティまでを設計
発電プラントの海外入札案件の営業
- クライアント
ベンチャー企業 / 電力会社
- 課題
- 価格競争力での劣後
- スピード感に欠ける社内検討
- 多数のステークホルダー
- 支援内容
- 価格以外の争点の調査/戦略検討
- 入札書類の着実な準備
- マネジメント層との密なコミュニケーション
PMIにおける業務・ERP統合プロジェクト
- クライアント
大手企業 / 石油元売りの大手2社統合
- 課題
- 膨大なユーザー数を抱える中で反発が強い部門も多数
- ハレーション抑制の観点から交渉力とプロジェクト管理が求められる
- 支援内容
- 緻密なコミュニケーション計画立案
- 現場に寄り添う地道な対応/交渉
- ユーザー部門のプロジェクト体制の構築
不動産テックの新規事業立ち上げプロジェクト
- クライアント
ベンチャー企業 / 不動産仲介会社
- 課題
アイデア・構想はあるも、マーケットポテンシャルや実現性を加味して具体的な戦略への落とし込みが課題
- 支援内容
- 社長の壁打ちパートナーとしてアイデアの創出/ブラッシュアップ
- 戦略立案から事業計画書までの作成 ・社員教育の実施
グローバルコンプライアンス業務・システムの統合プロジェクト
- クライアント
ベンチャー企業 / 銀行・証券会社
- 課題
- 銀行と証券でコンプライアンスの基準、業務、システムがバラバラ
- 新しいパッケージシステムに業務を合わせるBPRが両社で必要
- ステークホルダーが多く、多言語で対応が求められる複雑なプロジェクト
- 支援内容
- 海外本社のある現地にて1名で張り付き、プロジェクト管理/ステークホルダーマネジメントを実施
- BPR/要件定義を自身で完了
メディア・広告事業の立ち上げプロジェクト
- クライアント
ベンチャー企業 / 飲食店会社
- 課題
飲食店の集客・マーケティング課題
- 支援内容
- SNSフォロワー数10万人超を達成
- 集客・メディア広告の仕組みを構築（送客実績・広告掲載実績多数）
食品通販事業の立ち上げプロジェクト
- クライアント
大手企業 / 食品会社
- 課題
- お取り寄せは失敗の代償が大きい
- 価格の送料比率が大きく、競争力に劣る
- 冷蔵/冷凍保管する際のコストと在庫リスクが中小規模の企業には致命的
- 支援内容
- 信頼度の高いインフルエンサーを活用したブランディング戦略
- 企業のPRニーズと消費者の試食ニーズをマッチング
- 受注生産/まとめ買い方式で、在庫のリスクと送料を低減 ・立ち上げ初回から1日で300件もの売上達成
電力事業のDX戦略策定・新規事業立案プロジェクト
- クライアント
ベンチャー企業 / 電力会社
- 課題
- 既存電力事業の成長限界
- 未活用資産/資源の有効活用
- DX/新規事業ケイパビリティ不足
- 支援内容
- リサーチ～事業アイデアの抽出
- 計100億円規模の事業戦略立案
- DX/新規事業立ち上げ観点での顧客メンバー育成
エンタメ分野の業界変革・技術動向のリサーチプロジェクト
- クライアント
ベンチャー企業 / 音楽・ゲーム・アニメ会社
- 課題
- SNSやテック企業の台頭と共に大幅な後れをとる状況からの脱却
- 急速に変化する市場環境や急成長するクリエイターエコノミーの最新動向を捉える必要あり
- 予測の難しい業界変革の兆しを捉えて先手を打てる戦略の示唆だし
- 支援内容
- 国内外の急成長中/見込みの企業/サービス/動向をリサーチ
- 自身のクリエイターとしての経験やネットワークを駆使して同行を調査
- 副社長以下までが納得いく戦略の示唆を提示
新規マーケティングサービスの立ち上げ・アプリ開発プロジェクト
- クライアント
ベンチャー企業 / アプリ・広告会社
- 課題
- 既存事業の収益は頭打ち、新しい収益源の確保が必要とされる状況
- 新規事業の立ち上げ経験がなく、部署間をまたぐ複雑な案件
- 短納期での推進が必要
- 支援内容
- 戦略立案の過程で経営層を巻き込んだ仮説構築/検証のサイクルを最速で実施し、最速で予算を獲得
- グローバルを含む他部署と共同での要件定義を実施
- 一度も遅滞なくプロジェクトを管理して推進
グローバルERPの統合プロジェクト
- クライアント
大手企業 / 物流会社
- 課題
- 少ない人員でコミュニケーションタスクが膨大かつ複雑
- バイリンガル人材の不足 ・海外ステークホルダーからのハレーション
- 支援内容
- 海外ステークホルダーと交渉の末、参画合意
- 納期遅延率の解消